包括醫(yī)療器材標書投標單位的全稱、地址、授權人姓名、投標人姓名、電話、傳真等聯(lián)系線索、日期，并分別簽名蓋章。投標書后要附上有關附件。附件按招標文件規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。
招標設備的時候必須寫技術支持資料。標書中定義的技術支持資料是指施工組織織設計中，主要方案應用證明材料。比如在投標的方案中，主要方案中應用了新技術，新工藝。這是可以加分的。
\x0d\x0a具備以上條件，即可申請招標。
根據(jù)以上規(guī)定，國有企業(yè)采購設備時，屬于工程建設項目、且采購設備達到最低限額的，應當納入必須招標范圍。招標投標法是國家用來規(guī)范招標投標活動、調(diào)整在招標投標過程中產(chǎn)生的各種關系的法律規(guī)范的總稱。
依法必須進行招標的項目即《招標投標法》第三條所列的強制招標項目。
錯失商機：帶量采購通常是大規(guī)模采購，能夠為供應商帶來巨大的商機和收益。醫(yī)療機構未能中標意味著失去了與采購方合作的機會，無法從該采購項目中獲得收益。
但對于醫(yī)療設備的維修來說，由于設備本身存在問題，且大多數(shù)的醫(yī)療設備較為落后，導致患者在進行就醫(yī)時無法接收到最佳的醫(yī)療服務，影響患者的治療效果。
醫(yī)療器械未進入陽采原因如下。醫(yī)療器械臨床使用尚未成熟、使用量暫時難以預估，尚難以實施帶量方式。在集中帶量采購過程中，根據(jù)臨床使用特征、市場競爭格局和中選企業(yè)數(shù)量等因素合理確定開拓市場提供空間。
年度設備采購計劃不嚴謹：年度設備采購計劃不嚴謹，設備委員會討論流于形式是醫(yī)院醫(yī)療設備采購效率低下的重要原因之一。
對醫(yī)療器械的采購、驗收、入庫的自查。 為保證購進醫(yī)療器械的質(zhì)量和使用安全，杜絕不合格醫(yī)療器械進入，我院建立了《醫(yī)療設備采購、驗收、入庫管理制度》、《醫(yī)療設備檔案管理制度》等制度。
另外，企業(yè)還節(jié)約了進醫(yī)院的銷售費用，相關獨立中標企業(yè)凈利潤會大幅度提高。
醫(yī)療器械投標中法律風險有承擔產(chǎn)品質(zhì)量責任。
有的標書還對產(chǎn)品的電氣安全標準提出要求，其實這是多余的要求，原因是國家電氣安全標準是強制性的，否則是拿不到《醫(yī)療器械注冊證》的。
醫(yī)院成立醫(yī)療器械管理委員會，統(tǒng)一領導并組織衛(wèi)生材料集中采購工作。管理委員會由分管院領導掛帥，相關職能部門與委員會下設紀檢組、財務審計組、招標評審組和采購供應組，分工合作，協(xié)調(diào)一致，具體組織與實施集中招標采購工作。
(1)踏勘組織各投標單位現(xiàn)場踏勘，不得單獨或分別組織一個投標人進行現(xiàn)場踏勘。 (2)標前會議所有投標人對招標文件中以及在現(xiàn)場踏勘的過程中存在的疑問在標前會議中進行答疑過程。
1、模式好，透明度不高。優(yōu)點。藥品和醫(yī)療器械采購平臺B2B運營模式，削弱信息壁壘。缺點。藥品和醫(yī)療器械采購平臺的商品渠道不透明。
2、醫(yī)療器械GSP與醫(yī)療器械企業(yè)的經(jīng)營活動密切相關，其內(nèi)容更具體、更詳實、更直接。
3、多地、多部門、多批次重復招標：招標采購收費名目繁多，價格不一；招標類型多；招標時間不一樣。同類型同質(zhì)化程度較高的產(chǎn)品存在進口與國產(chǎn)產(chǎn)品同質(zhì)不同價、進口產(chǎn)品價格高于國產(chǎn)產(chǎn)品的問題。集中招標采購目的單一化。
4、藥品集中招標采購是指多個醫(yī)療機構通過藥品集中招標采購組織，以招投標的形式購進所需藥品的采購方式。
5、有兩種。公開招標是政府采購的主要采購方式，是指采購人按照法定程序，邀請所有潛在的不特定的供應商參加投標，采購人通過某種事先確定的標準，從所有投標供應商中擇優(yōu)評選出中標供應商。
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