醫(yī)療器械經(jīng)銷部能否參與公開招標(biāo)

備案醫(yī)療器械經(jīng)營不可以參與招投標(biāo)。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示：經(jīng)銷商不能直接進(jìn)行招標(biāo)，要委托一些有能力的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，經(jīng)銷商(作為代理)只要能過提供資格聲明就可以直接參加投標(biāo)。

醫(yī)療器械招投標(biāo)流程誰知道?謝謝

招標(biāo)公示：設(shè)備科將所需醫(yī)療器械的項(xiàng)目名稱、技術(shù)指標(biāo)、招標(biāo)時(shí)間、招標(biāo)地點(diǎn)和招標(biāo)流程等陸續(xù)上網(wǎng)公示，公示時(shí)間≥30天。如遇特殊情況，延遲招標(biāo)或更改技術(shù)項(xiàng)目、指標(biāo)，將提前一周網(wǎng)上聲明。

(1)踏勘組織各投標(biāo)單位現(xiàn)場踏勘，不得單獨(dú)或分別組織一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。 (2)標(biāo)前會(huì)議所有投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件中以及在現(xiàn)場踏勘的過程中存在的疑問在標(biāo)前會(huì)議中進(jìn)行答疑過程。

你好，醫(yī)院采購醫(yī)療器械一般流程為：科室購買申請(qǐng)-設(shè)備科立項(xiàng)-院辦討論-財(cái)務(wù)落實(shí)-項(xiàng)目立項(xiàng)-招標(biāo)采購。資金來源大部分為為醫(yī)院自有資金，有一部分為政府撥款。

醫(yī)療器械的招標(biāo)標(biāo)書怎么做?

1、包括醫(yī)療器材標(biāo)書投標(biāo)單位的全稱、地址、授權(quán)人姓名、投標(biāo)人姓名、電話、傳真等聯(lián)系線索、日期，并分別簽名蓋章。投標(biāo)書后要附上有關(guān)附件。附件按招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。

2、做醫(yī)療設(shè)備標(biāo)書首先是目錄，然后有投標(biāo)函，投標(biāo)報(bào)價(jià)表，分項(xiàng)報(bào)價(jià)表、供貨范圍表，投標(biāo)貨物說明，技術(shù)規(guī)格偏離表、商務(wù)條款偏離表、法人代表授權(quán)書，然后附資質(zhì)（復(fù)印件），售后承諾書等等。

3、封面 一般來說，標(biāo)書是先制作封面。封面上要有XX單位XX設(shè)備公開招標(biāo)、投標(biāo)編號(hào)、投標(biāo)文件、項(xiàng)目名稱、投標(biāo)單位、聯(lián)系方式、聯(lián)系人這幾個(gè)要素。

4、以下是投標(biāo)文件怎么制作的方法：根據(jù)招標(biāo)文件，統(tǒng)計(jì)投標(biāo)需要的材料，列出清單。電腦打開利用Word制作投標(biāo)書，先制作封面投標(biāo)書，進(jìn)行排版標(biāo)書字體選擇大號(hào)黑色加粗字體，投標(biāo)項(xiàng)目、投標(biāo)單位、投標(biāo)法定代表人列在封面。

5、標(biāo)書制作的六個(gè)簡化版步驟 查看招標(biāo)公告，按照招標(biāo)公告要求獲取招標(biāo)文件。瀏覽查看招標(biāo)文件3~5遍，用筆劃出文件重點(diǎn)。記下招標(biāo)文件中的廢標(biāo)項(xiàng)，在制作標(biāo)書的時(shí)候一定要注意制作的標(biāo)書是否已經(jīng)都越過了廢標(biāo)項(xiàng)。

如何做好醫(yī)療設(shè)備的招標(biāo)采購工作

1、認(rèn)真分析其他區(qū)域的招標(biāo)價(jià)格對(duì)當(dāng)?shù)氐挠绊?；跟蹤信息、及時(shí)了解進(jìn)程，詳細(xì)核對(duì)；對(duì)專家委員會(huì)和政府機(jī)構(gòu)的維護(hù)和拜訪；做好市場分析、調(diào)研，制定好投標(biāo)和報(bào)價(jià)策略，建立落標(biāo)的處理機(jī)制等。

2、醫(yī)療器械采購員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)國際采購，接收采購任務(wù)，組織開發(fā)合適的供應(yīng)資源，保障研發(fā)以及生產(chǎn)順利進(jìn)行。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，保障供應(yīng)渠道符合公司各項(xiàng)要求。與供應(yīng)商進(jìn)行詢比議價(jià)，達(dá)成公司季度、年度降價(jià)目標(biāo)。

3、醫(yī)療設(shè)備采購方式，應(yīng)以招標(biāo)采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行。對(duì)于國家規(guī)定應(yīng)公開招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)。

4、醫(yī)療器械的購入應(yīng)以保證質(zhì)量為前提，從資質(zhì)齊全的合法企業(yè)進(jìn)貨。嚴(yán)格審核醫(yī)療器械及銷售人員的資質(zhì)證明。大型醫(yī)療設(shè)備的采購管理 使用科室根據(jù)實(shí)際工作需要，填寫年度購置計(jì)劃表，大型醫(yī)療設(shè)備要有可行性論證報(bào)告。

5、你要學(xué)習(xí)二個(gè)方面的事，第一關(guān)于醫(yī)藥方面的，具體來說要了解藥品名，商品名，規(guī)格，劑型等等，最起碼熟知自己公司的產(chǎn)品。第二了解招標(biāo)的情況。

6、要做好采購工作，以下是幾點(diǎn)建議：制定采購計(jì)劃：制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，包括所需物品、數(shù)量、采購時(shí)間、采購渠道等信息，確保采購流程清晰。尋找可靠的供應(yīng)商：尋找具備專業(yè)能力、穩(wěn)定的供貨能力和良好信譽(yù)的供應(yīng)商。

簡述醫(yī)療器械招標(biāo)存在的問題

1、醫(yī)療器械投標(biāo)中法律風(fēng)險(xiǎn)有承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

2、有的標(biāo)書還對(duì)產(chǎn)品的電氣安全標(biāo)準(zhǔn)提出要求，其實(shí)這是多余的要求，原因是國家電氣安全標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性的，否則是拿不到《醫(yī)療器械注冊(cè)證》的。

3、醫(yī)院成立醫(yī)療器械管理委員會(huì)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并組織衛(wèi)生材料集中采購工作。管理委員會(huì)由分管院領(lǐng)導(dǎo)掛帥，相關(guān)職能部門與委員會(huì)下設(shè)紀(jì)檢組、財(cái)務(wù)審計(jì)組、招標(biāo)評(píng)審組和采購供應(yīng)組，分工合作，協(xié)調(diào)一致，具體組織與實(shí)施集中招標(biāo)采購工作。

4、(1)踏勘組織各投標(biāo)單位現(xiàn)場踏勘，不得單獨(dú)或分別組織一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。 (2)標(biāo)前會(huì)議所有投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件中以及在現(xiàn)場踏勘的過程中存在的疑問在標(biāo)前會(huì)議中進(jìn)行答疑過程。

5、醫(yī)療器械招投標(biāo)流程繁瑣且涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，需要高度的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，是難的，而在招標(biāo)流程結(jié)束后，一般會(huì)簽訂合同或協(xié)議。

6、針對(duì)貨物類招標(biāo)文件編寫的幾種常見問題，保標(biāo)招標(biāo)網(wǎng)作了歸納?！皺z測報(bào)告”設(shè)置不合理在招標(biāo)文件中，常常出現(xiàn)需要在投標(biāo)時(shí)或者驗(yàn)收時(shí)提交指定檢測報(bào)告的字眼。