對(duì)自己的態(tài)度 銷售人員完善的心態(tài)首先是對(duì)自己的態(tài)度。正確的對(duì)自己的態(tài)度是：認(rèn)為自己很優(yōu)秀，不斷持續(xù)地增強(qiáng)自信。
1、了解客戶的組織架構(gòu)和工作程序 了解組織架構(gòu)的目的是為了找到?jīng)Q策人，找對(duì)人才能把東西銷售出去。了解工作程序是為了知道醫(yī)院各部門的設(shè)備需求和消耗情況，方便找準(zhǔn)客戶的需求。
2、器械科長(zhǎng)首先要稽核儀器的資質(zhì)，所有的檔案材料要按《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》規(guī)定的遞交。器械科長(zhǎng)負(fù)責(zé)商務(wù)談判，他可能不懂機(jī)器，但是懂商務(wù)要求服務(wù)條款等，銷售員完全按照公司統(tǒng)一的服務(wù)承諾進(jìn)行表述，特殊要求由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。
3、因此，醫(yī)療器械銷售員應(yīng)當(dāng)切切實(shí)實(shí)地做好售后的每一項(xiàng)工作，尤其是在處理大客戶的問(wèn)題時(shí)，要特別認(rèn)真，決不能因小而失大。密切留意尋找機(jī)會(huì) 應(yīng)當(dāng)知道，醫(yī)療器械的需求完全受消費(fèi)需求的支配。
4、醫(yī)療器械銷售技巧：知己知彼，很多人將銷售當(dāng)成了一門專業(yè)，卻沒(méi)有注意銷售與所在行業(yè)特點(diǎn)的結(jié)合，特別是醫(yī)療行業(yè)，行業(yè)的專業(yè)性非常強(qiáng)，想做一名成功的醫(yī)療器械銷售，先要讓自己成為醫(yī)療行業(yè)的行內(nèi)人。
1、■ 分析各類客戶心理目前，市場(chǎng)上醫(yī)用器械的銷售方式可大致分為三種：一是社區(qū)定點(diǎn)或不定點(diǎn)銷售，俗稱“跑腿式”。第二種是會(huì)議營(yíng)銷，具體還可分為單一會(huì)議營(yíng)銷型和復(fù)合會(huì)議營(yíng)銷型。
2、推銷的秘籍就是不擇手段。讓你的客戶成為你的親人，朋友。
3、這個(gè)基本上是所有領(lǐng)域銷售共同做的事情，每天去拜訪區(qū)域內(nèi)的客戶，去介紹產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容，在客戶需要時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品科室會(huì)的演講，以幫助客戶更好了解產(chǎn)品。
4、首先你得了解自己銷售的產(chǎn)品的功能、屬性。去醫(yī)院向使用你這類產(chǎn)品的科室主任和醫(yī)生了解情況，知道醫(yī)院需求，然后讓他們接受你的產(chǎn)品，然后搞定設(shè)備科長(zhǎng)就沒(méi)什么問(wèn)題了。既然你老板跟院長(zhǎng)關(guān)系好，你也不用做院長(zhǎng)的工作。
1、了解客戶的組織架構(gòu)和工作程序 了解組織架構(gòu)的目的是為了找到?jīng)Q策人，找對(duì)人才能把東西銷售出去。了解工作程序是為了知道醫(yī)院各部門的設(shè)備需求和消耗情況，方便找準(zhǔn)客戶的需求。
2、器械科長(zhǎng)首先要稽核儀器的資質(zhì)，所有的檔案材料要按《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》規(guī)定的遞交。器械科長(zhǎng)負(fù)責(zé)商務(wù)談判，他可能不懂機(jī)器，但是懂商務(wù)要求服務(wù)條款等，銷售員完全按照公司統(tǒng)一的服務(wù)承諾進(jìn)行表述，特殊要求由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。
3、因此，醫(yī)療器械銷售員應(yīng)當(dāng)切切實(shí)實(shí)地做好售后的每一項(xiàng)工作，尤其是在處理大客戶的問(wèn)題時(shí)，要特別認(rèn)真，決不能因小而失大。密切留意尋找機(jī)會(huì) 應(yīng)當(dāng)知道，醫(yī)療器械的需求完全受消費(fèi)需求的支配。
4、服務(wù)和承諾 醫(yī)療器械銷售是個(gè)人為主的長(zhǎng)程拜訪，需要“慎獨(dú)”和專訪，贏得客戶尊重 公司的相關(guān)約定 必須具備的技能和素質(zhì) 專業(yè)的銷售員不一定是最好的，但是最好的銷售員一定專業(yè)。
醫(yī)療器械銷售，計(jì)算機(jī)能力強(qiáng)真的用處不大，雖然有些儀器配有電腦，但是那出了問(wèn)題大不了重裝軟件，或者重裝系統(tǒng)。不需要很高深的電腦知識(shí)。做公立醫(yī)院的話關(guān)系最重要，上下打點(diǎn)之類的。
首先，醫(yī)療設(shè)備銷售商規(guī)模很難做大。我所在的城市，據(jù)統(tǒng)計(jì)有六千多家登記的醫(yī)療器械公司，拋掉那些掛牌的，實(shí)際上也不會(huì)低于兩千，每個(gè)公司瓜分到的市場(chǎng)份額有限。其次，VIP客戶難以培養(yǎng)。
自集采實(shí)施以來(lái)，醫(yī)療器械銷售的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的“關(guān)系型”銷售、“帶金”銷售模式已經(jīng)走向末路。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受供貨商指導(dǎo)和限制，供貨權(quán)力較大。分銷商：就是從代理商或經(jīng)銷商那里拿商品，再進(jìn)行銷售，是代理商或經(jīng)銷商的分貨渠道。
模式好，透明度不高。優(yōu)點(diǎn)。藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)平臺(tái)B2B運(yùn)營(yíng)模式，削弱信息壁壘。缺點(diǎn)。藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)平臺(tái)的商品渠道不透明。
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