賣醫(yī)療器械需要辦理《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證》。
醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)有最高權(quán)力機(jī)構(gòu)—股東大會、企業(yè)管理中樞—董事會、企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行—經(jīng)理人員、企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)—監(jiān)事會；部門有財(cái)務(wù)部、物流部、市場部，物流部（包括倉庫、質(zhì)管），市場部（包括開發(fā)、售后）。
檢查督促本采購部門工作，堅(jiān)持采購的醫(yī)療器械必須是從具有法定資格的供貨單位購進(jìn)的，并收集供貨單位的合法證照等資質(zhì)的證明材料，嚴(yán)禁從私人及證照不全的單位進(jìn)貨，建立供貨單位檔案。
一般來說，有開發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、采購部、銷售部、財(cái)務(wù)部。例如：醫(yī)療器械廠是制造醫(yī)療器械的工廠，是生產(chǎn)直接或間接用于人體的儀器、設(shè)備、器具、體外診斷試劑等一切用于醫(yī)療的器械的企業(yè)。醫(yī)器械廠的優(yōu)點(diǎn)有兩個(gè)。
食品藥品監(jiān)督管理部門。醫(yī)療器械行政部門直接上級主管崗位是食品藥品監(jiān)督管理部門。
沒有什么特別的，公司需要全方位的職位去管理好各部門的銜接及流程化，只要你進(jìn)過一個(gè)公司基本上是能夠了解自己公司的部門或者缺少什么樣的職位。醫(yī)療器械公司同樣是一樣的管理部門或者好的一點(diǎn)就會面向更多的牽制化部門。
管理員主要負(fù)責(zé)：首先要樹立“質(zhì)量第一”的觀念，堅(jiān)持質(zhì)量效益的原則，承擔(dān)質(zhì)量管理方面的具體工作，在醫(yī)療器械的質(zhì)量管理、工作質(zhì)量管理方面有效行使裁決權(quán)。
院長一般很忙，話要精練，事情要做好。院長在銷售中占40-50%的作用，做好這些工作，院長就會指示器械科去和你接觸了。步驟三：器械科長拜訪 在整個(gè)環(huán)節(jié)中，器械科長的力量顯得弱小些。
先去檢驗(yàn)科，查看科室設(shè)備的情況，用的什么牌子，用了多久，是否有意向要購買新的，見見科室主任，介紹下自己的產(chǎn)品，留個(gè)名片，只要有購買儀器的意向就要繼續(xù)跟進(jìn)，拉關(guān)系，吃飯，洗澡等，你懂的。
跑業(yè)務(wù)的話，你去見客戶，如果是醫(yī)院醫(yī)生之類的話，你最好是：某某大夫，您現(xiàn)在有空嗎？不好意思，打擾您了。如果醫(yī)生啥的說自己有空，你再介紹一下自己。
像CT、MRI之類的，必須要和醫(yī)院的正院長搞好關(guān)系，因?yàn)橹挥兴庞凶詈蟮臎Q定權(quán)。其實(shí)做醫(yī)療器械銷售還是要看你應(yīng)變和溝通的能力。醫(yī)療器械CT的品牌：進(jìn)口的：GE、西門子、飛利浦、東芝 國產(chǎn)的：安科、東軟、聯(lián)影、貝斯達(dá)等。
院長在銷售中占40-50%的作用：院長拜訪院長或者分管院長，對購買醫(yī)療器械有終決策權(quán)，所以必要的尊重和溝通是經(jīng)常進(jìn)行的。在獲悉正確的信息后，因此主任的工作是始終要做下去的。
明確銷售對象和銷售環(huán)境在不同的國家，銷售不同的產(chǎn)品，其工作方法可能是完全不同的！銷售人員上任第一天首先要明白自己的產(chǎn)品是醫(yī)療器械，這與襪子、領(lǐng)帶、化妝品是絕然不同的。你的產(chǎn)品有其特定的銷售對象和銷售環(huán)境。
1、醫(yī)療保障局。新疆醫(yī)療器械陽光采購平臺注冊是醫(yī)療保障局這個(gè)部門管，醫(yī)療保障局是市政府組成部門，2019年新成立的單位，市醫(yī)保局設(shè)辦公室、規(guī)劃財(cái)務(wù)和政策法規(guī)科、待遇保障科、醫(yī)藥服務(wù)管理和價(jià)格招標(biāo)采購科等。
2、四川省藥械招標(biāo)采購服務(wù)中心屬于采購部門管。醫(yī)療器械采購歸采購辦和設(shè)備科共同管理。采購辦負(fù)責(zé)招標(biāo)采購，設(shè)備科負(fù)責(zé)審核采購申請單上設(shè)備是不是符合要求的，并且負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量把關(guān)。
3、糾正下樓上的，是食品藥品監(jiān)督管理局。制藥歸注冊處管，器械歸器械處。
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