醫(yī)療售后服務(wù)的承諾書(shū)1 質(zhì)量保證 我們鄭重承諾：保證貨物(包括產(chǎn)品及服務(wù))是全新的，未使用過(guò)的，是用一流的工藝和最佳材料制造而成的，并完全符合醫(yī)療產(chǎn)品售后服務(wù)承諾書(shū)規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。
1、健爾馬品牌：既是公司電子血壓計(jì)、保健食品等眾多產(chǎn)品的品牌；又是公司的企業(yè)品牌和渠道品牌。現(xiàn)正在整合全球的優(yōu)勢(shì)資源，以滿(mǎn)足整個(gè)家庭保健、治療的方方面面。
2、作為健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者，健爾馬專(zhuān)有細(xì)胞破壁技術(shù)，利用航空離心力驅(qū)動(dòng)科技，能夠瞬間擊破植物細(xì)胞壁，破壁率高達(dá)95%以上，破壁率遙遙領(lǐng)先，而普通破壁養(yǎng)生機(jī)的破壁率僅僅達(dá)到70%左右。
3、健爾馬是通過(guò)國(guó)家認(rèn)證的，所屬生產(chǎn)企業(yè)是北京健爾馬生物科技有限公司，是保健食品品牌，旗下有很多保健產(chǎn)品。
1、了解客戶(hù)的組織架構(gòu)和工作程序 了解組織架構(gòu)的目的是為了找到?jīng)Q策人，找對(duì)人才能把東西銷(xiāo)售出去。了解工作程序是為了知道醫(yī)院各部門(mén)的設(shè)備需求和消耗情況，方便找準(zhǔn)客戶(hù)的需求。
2、器械科長(zhǎng)首先要稽核儀器的資質(zhì)，所有的檔案材料要按《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》規(guī)定的遞交。器械科長(zhǎng)負(fù)責(zé)商務(wù)談判，他可能不懂機(jī)器，但是懂商務(wù)要求服務(wù)條款等，銷(xiāo)售員完全按照公司統(tǒng)一的服務(wù)承諾進(jìn)行表述，特殊要求由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。
3、明確銷(xiāo)售對(duì)象和銷(xiāo)售環(huán)境在不同的國(guó)家，銷(xiāo)售不同的產(chǎn)品，其工作方法可能是完全不同的！銷(xiāo)售人員上任第一天首先要明白自己的產(chǎn)品是醫(yī)療器械，這與襪子、領(lǐng)帶、化妝品是絕然不同的。你的產(chǎn)品有其特定的銷(xiāo)售對(duì)象和銷(xiāo)售環(huán)境。
4、如何做好醫(yī)療耗材銷(xiāo)售工作的流程及技巧：銷(xiāo)售之前了解客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)和工作程序，理清工作瞬息和工作重點(diǎn)。
按照全省醫(yī)療器械監(jiān)督管理工作會(huì)議及省局《關(guān)于開(kāi)展醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)、使用單位專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督的通知》(冀食藥監(jiān)械【2011】108號(hào))部署，對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)、使用單位開(kāi)展為期三個(gè)月的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。
醫(yī)療器械的年度工作總結(jié) 篇1 xx年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)狀況 XXDR1臺(tái)，XXCT一臺(tái)，ttDR一臺(tái)。完全沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，整個(gè)FY市VIP客戶(hù)中大設(shè)備基本沒(méi)發(fā)生。市場(chǎng)可謂慘淡至極。
銷(xiāo)售年終總結(jié)常用開(kāi)頭語(yǔ)： 伴隨新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望的20xx年。
年供應(yīng)室個(gè)人工作總結(jié)篇1 我在供應(yīng)室實(shí)習(xí)期間，遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重老師，在老師的辛勤教導(dǎo)下，我基本掌握了供應(yīng)室各項(xiàng)工作流程及要點(diǎn)，學(xué)會(huì)了操作各種儀器設(shè)備。
如海南_科技、濰坊__醫(yī)療器械等公司目前都在醫(yī)院開(kāi)發(fā)過(guò)程中。 在醫(yī)療耗材招標(biāo)上。通過(guò)這段時(shí)間，關(guān)注全國(guó)省市、醫(yī)院醫(yī)療耗材招標(biāo)，參與協(xié)助醫(yī)療耗材投標(biāo)工作，尋找有合作意向的經(jīng)銷(xiāo)商參與投標(biāo)工作，為產(chǎn)品中標(biāo)后操作醫(yī)院做準(zhǔn)備。
1、執(zhí)行部門(mén)是器械科，少數(shù)是科室自己采購(gòu)，到醫(yī)療器械科報(bào)帳。采購(gòu)程式 ①低值易耗醫(yī)療器械采購(gòu) 耗材采購(gòu)，對(duì)正在使用的耗材，使用人做計(jì)劃，報(bào)給器械科處或裝置科/處，以下簡(jiǎn)稱(chēng)器械科采購(gòu)。
2、醫(yī)療器械銷(xiāo)售是尋找客戶(hù)群，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)，研究客戶(hù)，確定客戶(hù)需求進(jìn)行醫(yī)療器械銷(xiāo)售。負(fù)責(zé)醫(yī)院與總部的業(yè)務(wù)信息往來(lái)管理工作，協(xié)助代理商與醫(yī)院拓展院外市場(chǎng)業(yè)務(wù)。具備優(yōu)秀的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，既往銷(xiāo)售業(yè)績(jī)良好。
3、要想做好銷(xiāo)售工作，關(guān)鍵還是要制定營(yíng)銷(xiāo)人員的工作激勵(lì)制度、確定好銷(xiāo)售目標(biāo)和盈利控制、提高售后服務(wù)水平等。下面一起來(lái)了解一下如何做好醫(yī)療器械耗材銷(xiāo)售工作吧。
4、、做好銷(xiāo)售服務(wù)工作，促進(jìn)、維系公司與客戶(hù)間的關(guān)系； 1組織、完成公司所屬項(xiàng)目的銷(xiāo)售 1對(duì)產(chǎn)品的修改與調(diào)整提出建議； 醫(yī)療器械公司銷(xiāo)售部崗位職責(zé) 篇5 在銷(xiāo)售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷(xiāo)售工作。
5、了解客戶(hù)的組織架構(gòu)和工作程序 了解組織架構(gòu)的目的是為了找到?jīng)Q策人，找對(duì)人才能把東西銷(xiāo)售出去。了解工作程序是為了知道醫(yī)院各部門(mén)的設(shè)備需求和消耗情況，方便找準(zhǔn)客戶(hù)的需求。
6、醫(yī)療器械的銷(xiāo)售是一場(chǎng)很大的挑戰(zhàn)，如何做好這一份工作？提高個(gè)人心理素質(zhì) 通常來(lái)說(shuō)，醫(yī)療器械的交易額是日用消費(fèi)品交易額的數(shù)倍。一個(gè)醫(yī)療器械銷(xiāo)售人員簽訂幾十萬(wàn)元的合同是司空見(jiàn)慣的事，一筆生意幾百萬(wàn)元的也不少見(jiàn)。
了解客戶(hù)的組織架構(gòu)和工作程序 了解組織架構(gòu)的目的是為了找到?jīng)Q策人，找對(duì)人才能把東西銷(xiāo)售出去。了解工作程序是為了知道醫(yī)院各部門(mén)的設(shè)備需求和消耗情況，方便找準(zhǔn)客戶(hù)的需求。
銷(xiāo)售之前了解客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)和工作程序，理清工作瞬息和工作重點(diǎn)。組織結(jié)構(gòu)：醫(yī)院里申請(qǐng)采購(gòu)的部門(mén)是使用科室或者使用的人；申請(qǐng)方式有口頭要求或者書(shū)面呈述，填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)，決策部門(mén)是院長(zhǎng)或者是院長(zhǎng)會(huì)。
器械科長(zhǎng)首先要稽核儀器的資質(zhì)，所有的檔案材料要按《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》規(guī)定的遞交。器械科長(zhǎng)負(fù)責(zé)商務(wù)談判，他可能不懂機(jī)器，但是懂商務(wù)要求服務(wù)條款等，銷(xiāo)售員完全按照公司統(tǒng)一的服務(wù)承諾進(jìn)行表述，特殊要求由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。
其次，要掌握很多銷(xiāo)售技巧，勤快多跑，努力總會(huì)有收貨，而且可以彌補(bǔ)沒(méi)有的后門(mén)的缺陷；再次，要做品牌醫(yī)療器械的銷(xiāo)售，別做小廠(chǎng)子的醫(yī)療器械，這樣不容易產(chǎn)生糾紛，而且知名度高，容易入門(mén)。最后，一定要長(zhǎng)期做醫(yī)療器械銷(xiāo)售，千萬(wàn)不要半途而廢。
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